I vantaggi delle scale di carriera nella cura a lungo termine

Reclutare e mantenere il personale in assistenza a lungo termine è difficile. Le scale di carriera possono servire come strumento di reclutamento e / o conservazione per aiutare.

Una carriera è una sequenza strutturata di posizioni lavorative attraverso le quali una persona progredisce in un'organizzazione. Mentre è comune in molte industrie, i servizi di invecchiamento sono stati lenti ad abbracciare questo concetto.

Tradizionalmente, le scale di carriera incoraggiano, riconoscono e premiano i dipendenti capaci.

Il successo delle prestazioni e l'acquisizione di competenze aggiuntive attraverso l'istruzione o la formazione preparano le persone per il prossimo livello di lavoro. Programmi formali per la carriera possono essere trovati in organizzazioni abbastanza grandi da avere una gerarchia di occupazioni correlate oltre a una crescita e un ricambio sufficienti per consentire il passaggio delle scale.

Spostarsi su una scala di carriera richiede molto più che semplicemente accumulare tempo in un'organizzazione. I dipendenti devono dimostrare competenza e disponibilità ad assumere nuove responsabilità. Nelle organizzazioni più piccole, le scale di carriera possono essere informali e dipendere dalla capacità dei dipendenti di identificare potenziali opportunità e di ottenere il tutoraggio da dipendenti esperti.

Le scale di carriera altamente visibili aprono posti di lavoro iniziali e forniscono un incentivo per le persone a entrare in un campo e sviluppare le loro competenze per la mobilità verso l'alto. Questo è qualcosa di molto necessario nei servizi di invecchiamento.

Una carriera può essere una progressione verticale ma non è necessario.

Le organizzazioni progressiste mappano anche posizioni laterali e avanzate che una persona potrebbe naturalmente adattarsi in base al proprio background.

I benefici

La definizione delle posizioni di carriera può ottimizzare l'efficienza, la produttività e l'efficacia organizzativa. Può aiutare il seguente:

Il termine ladder in realtà è probabilmente un riflesso impreciso del percorso che si potrebbe intraprendere nel corso della carriera. Con appiattimento aziendale, ridimensionamento, diritti e outsourcing il numero di pioli in carriera in molte organizzazioni si è ridotto. Quindi non puoi necessariamente salire la scala del successo come si suol dire. Ma ciò non significa che i dipendenti possano essere governati per spostarsi all'interno dell'organizzazione.

Le mosse di carriera laterali consentono ai lavoratori di trasferire le loro competenze a una diversa occupazione correlata. Questo è il motivo per cui vedi molte persone che entrano nella scuola per infermieri, ad esempio, che spesso provengono da lavori americani tradizionali di base nella produzione e simili.

Le mosse laterali sono diventate un modo per i dipendenti di ampliare le competenze esistenti, conoscere altre aree dell'organizzazione, sviluppare nuovi talenti, dimostrare versatilità e prepararsi per le future mosse verticali.

La mobilità verso l'alto non è l'unica mossa di carriera motivazionale.

Un assistente infermieristico che non può più lavorare in tale occupazione a causa di lesioni alla schiena può passare a una posizione come un impiegato di record medici o programmatore medico utilizzando la conoscenza della terminologia medica come abilità trasferibile. Pertanto, i fornitori di servizi di invecchiamento devono tenere conto dei percorsi verticali e laterali per il progresso.

Dove iniziare

Costruire scale di carriera o reticoli inizia con un lavoro di base.

La bassa ritenzione, l'alto turnover e le offerte di lavoro vacanti pongono sfide importanti tra i lavori di prima linea nel campo dell'assistenza a lungo termine. Queste tendenze negative possono influire sulla qualità dell'assistenza per clienti e residenti. Vi è una crescente evidenza del legame tra una forza lavoro di qualità e risultati di qualità. Un'iniziativa MA mostra grandi progressi per l'industria.

L'assistenza di qualità per pazienti e residenti inizia con un'esperienza eccezionale dei dipendenti. Quando i dipendenti si sentono valorizzati, vedere un percorso per il progresso e hanno il potere di fornire un'attenzione particolare, non perché debbano farlo, ma perché fanno parte della loro chiamata al servizio.